第017章 拆分时间 二十一条 (1/2)

“所有重要改变都是从理论开始的，只有站在真理的高度，大道在握，才能具备别样的眼光，看破重重虚幻的疑云迷雾，辨明真实的道路，明见未来，这就是高端人士求索的高瞻远瞩。

我们规模是小，企业还没上升到前五，但这并不妨碍王品能拥有自己独有的，别人都没有掌握，在全世界上也是最先进的理论观念。?

我最看好的是时间观。这里只举一点：把时间当成空间来认识，将时间分出长度/宽度/高度，就能通过压缩时间的宽度来取得更大的长度，从而确保时间高度；进而构建理论上的时间砖、时间柱和时间球，相同的总时间内，时间柱的可用空间是时间砖的3倍多，时间球的可用空间却能达到时间砖的15倍以上（还可以依此区别人才，能达到时间砖的人才是车载斗量，能达到时间柱的人才已是凤毛麟角，是公司要网络的重点，达到时间球的人才更是见所未见）。

新的时间观确立，就能带动新的时间运用方法的实行，比如就能定位时间点，设置时间键，进行前馈控制、反馈跟踪、无反馈快速追踪等等cao作。?

我建议在王品的《程序文件》中专门开立一章时间管理程序，由我来亲自撰写，以阐明我们独到的理念并规范我们的时间制度。先在理论上站在高端，而且是我们独自占领的高峰，我们就能慢慢地攀爬上去（我要说明的是，在时间的阵地上，没有高峰，只有先机，高峰是人们习惯的说法。牢牢地占领住了先机，所有对手就都失去了争胜的资格）。”

“这就是寒心在《十二点改变》开篇所写的一段文字。”施彤说，“首先，我不希望大家忽略这段开头的几句，这几句对于我们这些未开窍的人来说，大都只把它们当成后文的引子，极易一掠而过。寒心岂是废话之人？犹其是引人入胜的开篇之作，他语重心长的这几句话，自然包含深意，我们最好能铭记在心。谁能在意，谁就受益。

“我们花费大把的时间在这里检讨，目的是什么？还不就是为了解读丁爷超乎寻常的手段，不要努力了半天，到了真宝就现在眼前，人人都触手可及时，却又被我们轻轻错过。丁爷之所以能超乎于我们之上，正是因为他能高瞻远瞩，而我们却不能拨开迷雾。在座都是双侣的高端人士，我们的求索在哪，谁站在了真理的高端？谁能手握大道？谁有了别样的眼光，能明见未来？寒心在这几句话中，三次提到高两次提到明，这就是三明人才中‘高明’人才的标尺呵。

“其次，我们也要重视寒心的建议，写入《程序文件》，能变高深的理论为浅显的作业程式，不仅是为了规范标准，更重要的是为了传承，为了持之以恒，这是时间管理推而广之的上佳做法。

“说完了开篇和结尾，我们接着再集中jing力，解析寒心这段文字的中间部分，再回头看我们的《情何以刊》主编畔湖先生先前提到的那几句：

（深究起来又令人云里雾里，不知所云。什么‘时间有宽度，有高度，在长度，有中心点，有半径，有空间。时间是可以压缩的，可以拆分的，可以互补的，可以折叠的，可以往返来回’大家说说，有吗，我怎么就看不到？又不是蛋糕，又不的皮球，又不是变形金刚，又不是小桥。总之我是进入不了他的思维轨道的。）

“畔湖先生的**很有代表xing，我们眼光不到，看不清这些问题：

01）.何为时间的宽度

02）.何为时间的高度

03）.何为时间的长度

04）.何为时间的中心

05）.何为时间的半径

06）.时间要如何压缩

07）.时间要如何拆分

08）.时间要如何互补

09）.时间要如何折叠

10）.时间要如何往返

11）.时间要如何预存

12）.时间要如何预支

13）.时间要如何找回

14）.时间要如何改变

15）.如何认识时间砖

16）.如何认识时间柱

17）.如何认识时间球

18）.如何设置时间健

19）.该怎样前馈控制

20）.该如何反馈跟踪

21）.无反馈快速追踪

“罗列一下，我们的未知太多太多。只有对丁爷的时间观有尽可能多的认识，才能真正明白丁爷那些算法的意义。若我们能将上面这些问题解答清楚，我们在时间的学问上也就入门了。

“他在这里就讲到了‘将时间分出长度/宽度/高度’，可以从这里看看出来，在他的观念中，是用了语言文学上的分解之法，分解过后进行演绎分析推理再归纳。

“分，是丁爷的高明手法之一。这就是他在短信中说的那一句时间是‘可拆分的’实际运用。

“生产部副总监先前问到效率的算法，寒心有这样的一段叙述：

‘将我们谋算的重心，由大家已经习惯了谋算数量改为谋算时间。以时间为重心，消除等待推诿等负面时间的重要就能凸显出来，时间链接就能得以环环相扣…?在我的观念中，业务采购谋算的重心是未来，生管现场筹算的重心是现在，财会结算的重心是过去。

‘我们有没有未来：未来光景如何，主要指望业务和采购的计算；

‘现在部分之重心：生管算的是一般现在时，现场算的是现在进行时，物管算的是现在完成进行时，成品算的是现在完成时…

‘谋算时间，会改变时间的观念