第066章 改革进行时 (1/2)

大礼堂里干部职工的掌声经久不息。

罗守武没办法只好主动压了压，继续说道：“谢谢大家的掌声鼓励，大家的掌声让我感受到了大家对我们领导班子的强烈信任与大力支持，我相信我们四方厂在政府的领导和大力支持下，在全体干部职工的努力奋斗下，明年的发展一定会更加美好。”

掌声再次响起。

“下面我们进行会议的第五项内容——表彰先进！”

“同志们，经过党委会议决定，对于今年工作中表现优秀、对厂子贡献巨大的个人和车间、班组进行表彰鼓励！”

“获得‘安全生产标兵’荣誉称号的同志有：一分厂蒋富贵、周建明……半导体厂路飞周有德……请获得以上奖项的同志上来领奖，下面由赵国伟书记颁奖。”

“获得‘青年岗位能手’荣誉称号的同志有：一分厂陈不要……半导体厂路飞刘健……请获得以上奖项的同志上来领奖，下面由胡有为胡主任颁奖。”

“获得‘先进工作个人’荣誉称号的同志有：一分厂张三强……半导体厂余子贤……请获得以上奖项的同志上来领奖，下面由路小发路颁奖。”

余子贤有点呆了，虽然猜测自己可能会的一个什么荣誉，但是没想到是个人荣誉里面分量最重的的先进工作个人！

四五千人大厂的先进可不好拿!

余子贤捧着手里的荣誉证书，看着下面的职工同事们，感慨万千!

颁奖典礼浓重而热闹的良好氛围中结束了。

“下面还有最后一项内容：由市经委路小发路主任宣读市政府、市经贸委和市电子办联合下发的《关于促进四方电子管厂改革的指导意见》的文件。”罗守武庄严的再次说到。

“同志们，根据市委市政府、市经贸委、市电子办研究决定，为了推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，激发企业活力，同意四方电子管提出的改革申请，并做出如下决定……”

余子贤再一次呆了，他没想到这次四方电子管厂改革的决定会提前这么长时间！

按照历史的发展，四方电子管厂要到1993年才会进行集团化股份制改革，并开始多元化发展的尝试，在诸多尝试失败之后，一直到1995年才会接触电视机的生产配套工作，与曰本建立合资企业的方式寻求技术引进，并逐步走上液晶生产方向的。

这是她即将走过的路已经证明了的。

也许是受到“讨薪事件”的刺激，同时受到余子贤所提的关于厂子改革建议的影响，四方电子管厂领导层积极作为，主动向上级主管部门、政府申请，酝酿多时的改革文件。

像四方电子管厂这么大的企业的一举一动都要自己提请报告请求上级主管部门批准以后才能实施的。而文件的申请、报批、流转、批准等程序走完，时间都不会短。

厂里本来就有改革的强烈打算与计划，只是之前高层瞻前顾后，难以痛下决心，可是突然爆发的“讨薪事件”成为了导火索，不仅刺激了厂里高层，也刺激了主管这个老军工的市里直管部门：市经贸委和市电子办。

这两年的的四方电子管厂已经成为了燕京市的第一大亏损企业，而市里又无法承受这一个涉及到四千多在职职工、近五千退休职工共万人大厂破产的后果。

也许正是这种压力下，燕京市也明白，四方电子管厂面临的问题，只有通过大刀阔斧的改革才能解决。

“活下去”，这外在的压力和内在的意愿成为了四方电子管厂改革的强劲动力。

经过厂里的极力争取，市里在前几天终于同意了四方电子管厂的改革请求，主要是要求在管理上放权、财务相对独立，总结起来也就是五条：

第一，支持企业进行股份制改革，走市场化道路；

第二，从厂长起，带头取消官本位和国企的等级制度，逐步向职业经理人过度；

第三，缩减开会时间，让厂长把主要精力放在企业改革和发展上；

第四，出国审批时，市里要提供便利，同时鼓励企业领导人出国考察，到国外现场去看先进技术，理解技术的发展，了解市场动态（此时厂级领导一年只能出国一次）；

第五，落实厂长负责制，副手由企业自己选定，只有厂长和书记由市里直管。

基于现在的国情，四方迈出改革的这一步不可谓之不大。

尤其是在后续改革过程中，许多改革措施成为了先驱，走过了一条别人没有走过的路……当然这都是后话了。

四方电子管厂内部各个分厂单位的盈利能力各有不同，这又该怎么解决问题了？

改革是为了生存和发展，为此需要调整产品结构，而调整的关键就是在重新整合有限的资源，发展新产品和新产业。

几千人的大厂是个庞然大物，个人的力量终究有限，因此从总厂层次上解决企业的整体发展就比较困难。

于是，罗守武打算采取余子贤的建议，让各个下属单位自行去找项目。

这其实是一个不得已而为之方法与策略。

如果不放开各单位的权限，那么总厂就需要一直需要为之负责，在单位出现严重亏损的时候，你很难去解散他，因为总会有人就此闹事，就像这次的“讨薪事件”的事情会层出不穷，甚至更为严重的对峙事件、流血事件。

当然一个单位能够找到自己合适的项目，并且能够自己养活自己，那么总厂就会支持他，如