第九十九章 豪韵方案（一） (1/2)

离开沈卫国办公室，梅豪韵直奔四楼，他现在需要清醒的头脑和安静的环境。大体的框架早就在脑子里了，他要把条理梳理清楚，把所有的点都列出来，一条一条过，特别要考虑到大资金的特点，这一块他经验不足，更要谨慎对待。

不知不觉，几十张a4纸已经写满，天色已翻出鱼肚白。方案大体上准备得差不多了，上班以后与张辰和叶尧一块儿再探讨一番，细节上再完善一些，应该就可以准备路演了。梅豪韵伸了个懒腰，躺到了小床上，床垫不算太软但很舒服。四楼的小单间就是有这种魔力，不论大脑有多亢奋，只要躺下闭眼，几秒钟就睡着了。

小会议室里的烟雾少了很多，大家都聚精会神地思考着梅豪韵提出的投资方案，根本顾不上吸烟。出人意料的是，张辰没有因为自己的方案被否而闷闷不乐，反倒对更加积极进取的方案充满期待。其实他从来就是个肯冒险的人，之前提出相对保守的方案，可能是出于对团队的保护，当然也有信心不足的成分。不过，见到了踌躇满志的梅豪韵，他的两眼也开始放光。

梅豪韵把他的方案称之为“3331方案”。所谓3331就是把100亿资金分为30，30，30，10亿，总共四份。第一份30亿是底仓；第二份30亿用于波段运作；第三份30亿用作应急备用；第四份10亿用作期指对冲。

首先，在市场上挑选10-15只实际流通市值在20-50亿之间的、价值明显低估的个股，每只投入2-5亿底仓，总额30亿元。

然后，以第二份30亿资金，结合大盘、板块、市场热点等因素，滚动波段推升之前打好底仓的个股，引导市场逐步有序地发掘这些个股的价值。

第三，在指数波段下跌时，用10亿资金建立期指空头头寸，进行套保。这里并不是长期持有空单，而是只在梅豪韵判断市场存在下跌风险时，建立空单。

最后30亿用作应付突发、意想不到的特殊情况时的备用资金。

根据梅豪韵的预估，底仓的收益率为100，约30亿；波段运作资金虽然不以盈利为主要目的，但是保守估计30以上，10亿左右还是很有希望的。备用资金收益率以8计算是2.4亿。期指操作的收益不太好预估，10-15亿应该是个正常水平，若大盘太差，期指收益率提高了，底仓和波段的收益率都会下降，相反，如果期指没有盈利机会，就意味着正股部分的盈利会增加。梅豪韵对总收益的目标是55，但这是比较保守的估计，如果大盘节奏、市场风向把握得好，收益应该会更高。况且当前股价处于较低位，底仓的股票运作得当的话，涨幅应该可以远超100。

梅豪韵的方案本质上仍然属于配置股票组合，只不过利用资金优势将标的激活，提升上涨效率。看起来有点像坐庄，实际上与坐庄有着本质的区别。第一，他并不试图控盘，持股只占流通市值的10，是不可能实现绝对控盘的。第二，他并不试图使用价格操纵的操盘手法，波段操作的目的是激活股性，引导市场价值发现。

张辰和叶尧对“3331方案”充满期待，大家的情绪都十分高涨，三个人就方案涉及到的各种具体问题和难点，逐条进行了仔细地研讨。张辰考虑得很细，方方面面的问题都提到了，梅豪韵本是实战派，几十页的a4纸中，许多细节也考虑得十分周到。关键问题为如下几条：

第一，标的股票的筛选。梅豪韵认为这项工作并不困难，实际流通市值20-50亿的公司至少1000多家，选出十几家价值低估的品种并非难事。说实在的，以他们的资金实力，随便找一家股价处于低位的，质地不太差的公司，运作一年股价翻番都不困难，更何况是精挑细选的标的。过去，作为散户的梅豪韵做这件事的难度要大得多。处于低位的股票很多，质地好的也不难找，难的是要有大资金关照，否则不但不会翻倍，还会不死不活地阴跌。可现在他就是大资金，自己看中就行，不需要看别人的脸色。当然，区别是他过去要竭力寻找有资金关照的票，哪怕质地差一点也认了，现在他要尽可能避开其他资金的干扰，确保自己的“主力”地位。

这里说的实际流通市值与普通软件中看到的流通市值不是一个概念，一般要去掉原始股东的市值，高位大幅套牢盘也会折算一定比例的扣除。所以，这个实际流通市值，并没有确切的标准，完全依赖于梅豪韵团队的主观经验判断。这么多股票如果一一计算实际流通市值，工作量是比较大的，而且无意义。草根出身的梅豪韵有偷懒的办法，先把标准放宽，总市值200以下的全部纳入，初步筛选出几十只股票以后再仔细测算实际流通市值。况且50亿的标准也只是大概估算的，若标的合适，放宽一些标准也无妨。

第二，如何建仓。正如沈卫国所说，对于大资金而言，筹码比价格更重要。关于建仓的问题，梅豪韵缺乏实践经验，心里没底。也正因如此，他对底仓的要求只有10，宁愿在控盘力上打些折扣，也要确保底仓能在短时间内顺利完成。张辰对此倒很有把握，他认为10的持仓比例不算太高，稍有耐心的话，建仓不会太困难。按他的说法：要相信年薪百万的交易员们的专业能力，他们都是顶级的交易员。梅豪韵针对建仓阶段的预案比较充分，首先，标的股的数量增加3-5只，建仓时可适当试错，如果个别标的实在控制不住成本，可以果断放弃